在从PC互联网向移动互联网转型中，曾被认为“慢热”的百度，近日交出转型成果：2014年第四季度，移动收入占比提升至42%，12月，移动搜索收入首次超过PC互联网收入。

如果回溯到一年前，2013年第四季度，百度移动端收入占比仅为20%。目前，百度移动搜索收入和移动端流量均已超越PC市场表现，百度CEO李彦宏距离“再造一个移动端百度”的梦想又近了一步。

与此同时，百度还交出了2014年的成绩单：总营收为490.52亿元，较2013年同比增长53.6%；百度过去一年在技术领域的研发投入达到69.81亿元，较2013年增长70%。

“连接人与服务”

从老牌搜索引擎公司到在移动领域站稳脚跟，百度在过去的一年里做了什么？

这很大程度上得益于对技术的布局。财报显示，2014年第四季度，百度技术研发投入达21.36亿元，同比增长69%，创下单季度新高；2014年全年研发投入达69.81亿元，较2013年增长70%。

可以看出，在技术布局上，百度一方面从硅谷挖角，比如“谷歌大脑”之父吴恩达，目前他正带领百度与硅谷多家国际巨头展开激烈技术竞争；另一方面，百度将开放云、数据工厂、百度大脑组合成“大数据引擎”，通过平台化、接口化的方式，向外界开放大数据存储、分析、智能处理等一整套核心能力。

从百度核心业务搜索来看，移动端用户更倾向于语音搜索和图片搜索，这与PC互联网上用户的搜索习惯不同。李彦宏在去年9月的百度世界大会上透露，目前百度10%的搜索请求来自语音搜索，并以此为基础预测未来5年语音和图像搜索将超越文字。

百度实现语音、图像搜索等功能的手段，依赖于深度学习和人工智能算法。

例如，在百度硅谷研究中心，吴恩达和他的研究团队发明了一种全新的语音识别方法，这种基于深度学习的语音识别系统名为“DeepSpeech”，在嘈杂环境下准确率可达80%以上。此外，百度还获得了一项名为“交互式识别”的新专利，该专利可以让机器不断向用户提问，获取更多信息百度移动端收录，进而正确理解用户的意思，给出更准确的答案。

百度在移动搜索领域巨大的搜索流量也与其应用分发业务相得益彰，在应用分发业务中，百度分发平台日均分发量从2014年Q3的1.6亿次提升至2014年Q4的1.74亿次，日分发能力几乎是去年同期的两倍。

但对于百度来说，向移动互联网转型，并非仅仅是在移动端复制百度此前的PC模式，而是从“连接人与信息”转变为“连接人与服务”。

用李彦宏的话说，“连接人与服务，移动互联网的广阔战场就在我们面前，教育、医疗、金融、交通、旅游等行业，无数的机会在向我们招手，深耕每一个行业，就有机会创造出一个百度。”

百度连接人与服务的第一个举措是推出“直营号”，这是百度移动平台的商家官方服务号，让消费者可以通过手机搜索、@账号、地图、个性化推荐等方式，随时随地直达商家服务。

以桂林旅游直达号为例，该直达号目前已覆盖20多个景区、酒店、商场、餐饮等，2015年还将覆盖桂林全部20多个著名景点，实现桂林旅游O2O服务全覆盖。

截至第四季度，百度直营号已吸引超过60万商家接入服务。在IT评论员洪波看来，直营号让传统行业企业更容易基于互联网、移动互联网重构组织和商业模式，也为百度中长期业绩打开了想象空间。

借助百度直达号、百度移动、百度糯米、百度地图、Uber等业务，百度还在移动互联网上形成了O2O矩阵，并通过百度支付完成交易闭环。

国际化布局方面，去年7月，百度葡萄牙语版搜索在巴西正式上线提供服务，其中包括整合百度旗下Hao123、Spark浏览器、百度杀毒等产品线，人工智能与大数据基础设施为葡萄牙语搜索服务提供技术支撑。

内部架构调整

这一轮技术布局正逐渐进入收获期，目前在移动端，百度已初步形成了移动搜索、应用分发、地图、视频等多个入口，10余款移动产品用户规模过亿。

这是以牺牲利润率为代价的。李彦宏不久前提到，“短短两年时间，利润率下降这么多，其实体现了一种决心，就是我舍得花钱、舍得投入。我不管华尔街怎么想，不管我的股价跌一半甚至更多，我一定要把这件事情做成。”他表示，这两年的投入对百度的平稳转型起到了很大作用。

随着移动产品规模不断扩大，移动收入占比逐渐接近传统PC，百度开始大规模调整内部组织架构。

2月初，百度将现有各业务集团和部门整合为三大业务集团：移动云事业部、LBS事业部合并为移动服务事业部；新业务集团、用户消费业务集团、国际化事业部合并为新兴业务集团；移动云事业部的搜索底层基础技术部分与移动搜索联盟业务并入搜索业务集团。

业内人士评论称，通过新的组织架构，百度正在巩固现有的技术和搜索优势，加速移动货币化，做好未来的长远规划，加速业务和投资的国际化，突破搜索来连接人与服务。

百度业务重组的核心是“连接人和服务”。李彦宏在内部邮件中提到，对移动服务事业群的要求是“进一步扩大百度在移动入口的优势”、“构建生态，渗透渗透百度移动端收录，形成闭环，实现实质性突破”；对新兴业务部的要求是继续在多个垂直领域和国际市场深耕，改写行业规则，开创“连接人和服务”的新市场；搜索业务群则立足于搜索和团购领域，在“连接人和服务”上不断创新。

这背后，“连接人与服务”成为BAT移动互联网战略的新战场，而生态能力与开放心态将考验BAT三大平台的格局。